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【賣門經銷商薦讀】如何做到從一瓶藥都賣不出去到供不應求?
tempo de lan?amento: 2019-07-11 12:00:00

你是否被(bei)這兩天最火爆的電影耳濡目染~

如果你還沒有聽說,那么我來告訴你。自從7月5日上映《我不是藥神》,票房已經直破10個億。

這部戲口碑更是爆棚,目前豆瓣(ban)已經放出評(ping)論,高達(da)9.0分。作為雁門經銷商,我們(men)應該(gai)從中看(kan)到(dao)什(shen)么呢?


1. 確認市場需求和利潤率


當老呂來到潦倒落魄的程勇面前,介紹神藥生意給他,程勇最初是帶著創業前的困惑和迷茫的,對要做的事非常不信任,并且警覺。

但當他走到絕境決定和老呂開始這個事業的(de)時候,他充分的(de)調查了:


- 產品是否可靠(是否真的有和正品一樣的藥效)?

- 是否存在需求且很迫切?

- 是否利潤可觀?

- 是否有銷路?


當這四個問題都得到了yes的回答,他才果斷決定開始行動。盡管是否有銷路僅憑老呂一個“我幫你賣”,略顯草率,但至少市場需求的迫切是足夠明確的。


2. 獲取可靠穩定的上游貨源


于是(shi)程(cheng)勇(yong)踏上了搞(gao)定(ding)貨源,成為(wei)中國總(zong)代的印(yin)度(du)冒(mao)險(xian)之旅,這時做的事(shi)情(qing),其實(shi)也全靠清晰的市場需求這個(ge)確(que)定(ding)的信(xin)念來支撐他摸著(zhu)石子過河的。


然后(hou)在印(yin)度他獲(huo)得了(le)驚喜收獲(huo):

- 確認利潤和需求。他找到生產廠商后發現原以為2000進價的神藥,僅僅只需500元批發價,而且他在回國后第一次定價就是翻10倍——5000元,利潤率絕對屬于暴利,而且還依然比2w一瓶的正品便宜太多。市場需求照樣爆炸。

- 拿到了廠商的中國第一總代理。一舉搞定了貨源問題。


3. 建立團隊明確分工


接下來貨到了就是開始賣了,這里其實遇到了阻礙,因為他缺乏能打入病友內部的營銷人員,即銷售渠道。


于是在第一輪費力不討好的(de)(de)(de)銷售碰(peng)壁之后(hou),他(ta)開始摸索(suo)著陸(lu)續找到了幾個船員:單身帶著癌癥女兒(er)的(de)(de)(de)鋼管(guan)舞(wu)女郎、每(mei)天接(jie)收一大批癌癥病人(ren)期望救贖(shu)的(de)(de)(de)教堂神(shen)父、身手敏捷(jie)但(dan)非常底層卻很猛能(neng)干(gan)活兒(er)的(de)(de)(de)黃毛小(xiao)伙兒(er)、再加上最堅定(ding)的(de)(de)(de)創業(ye)意志(zhi)最堅定(ding)的(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)橘子呂。


4. 尋找同樣具有需求驅動力的

渠道領袖-KOL式營銷


為他們打開市場的第一個(ge)重大(da)進展,就是KOL,也就是鋼管舞女郎認識的病(bing)友群群主(zhu)。

他們能覆蓋各自的精準需求人群(即大量信任他們的病友),自己本身也有極高的參與訴求和號召力。這就是一個非常成功的KOL營銷案例。


當然成功,也是因為需求太過于迫切。生死之需比天大。當然你的產品不一定能有這么厲害的需求和市場背景,但也請盡量研發被人需要的產品,然后努力去抵達你的精準目標受眾吧。道理就是這么淺顯,但需要做的事情非常多。


5. 調研競品


在生意漸入佳境的時候,他們去旁聽了看似是“同行”實則賣假藥張院士的用戶洗腦分享會。顯然這個競品的核心產品從本質上輸于他們,但居然可以不要臉的做出沒底線的營銷,神乎其神的忽悠。不管怎么樣,了解你的競爭對手,總能讓你看自己更清楚一點。


6. 有效的用戶UGC收集


通過用戶反饋驗證對產品市場需求的判斷


這一部(bu)分除了(le)用戶中領(ling)袖代(dai)表的(de)(de)深入發聲,比如警察(cha)局里感人的(de)(de)說著“我(wo)(wo)拖(tuo)垮了(le)家(jia)人,可是我(wo)(wo)想活著,求領(ling)導(dao)別追查神藥(yao)了(le)”的(de)(de)病人老太太;比如老呂的(de)(de)媳(xi)婦(員工家(jia)屬)的(de)(de)反饋;

還有普(pu)羅大眾的(de)(de)(de)反饋(kui),也就(jiu)是快崩(beng)盤(pan)的(de)(de)(de)時候,鋼管舞女郎在(zai)qq群放開對全國代購(gou)神藥(yao)時,qq群里的(de)(de)(de)爆(bao)炸(zha)式需(xu)求(qiu)反饋(kui)。這也是本片(pian)一大淚點——有那么多掙(zheng)扎在(zai)生死邊緣的(de)(de)(de)人,苦苦等待著一線生機。


7. 通過需求量的變化作出策略調整


當然(ran)到這一步,劇中的(de)程勇已經從“生(sheng)意(yi)人”,變(bian)成(cheng)了(le)滿懷歉意(yi)和(he)慈(ci)悲的(de)救贖者。

如果放到推廣你自己的產品這件事上來看,這一步算是一個讓需求形成閉環比較完整的一步了:假設需求-最小化可行性產品投入市場-獲得初次反饋-驗證需求-調整策略-假設新的需求……這是一個精益創業的完整思路。


相信大家看到這里,對隱藏在《我不是藥神》這部封神之作里的營銷策略已經有了一定了解,那么,現目前我們雁門經銷商可以借助這部劇做哪些營銷呢?

營銷建議:


  • 借勢:

    借勢傳播(bo)——以電影金句或人物片段(duan)的借勢海報(bao),引發共鳴和轉(zhuan)發;

    借勢圈(quan)粉——因為(wei)話題具有爭(zheng)議可以發表自己(ji)見解借機圈(quan)粉;

    借勢增強客(ke)戶粘(zhan)性——組(zu)織“會(hui)員”觀影(ying),制造話題(ti)社交(jiao)群組(zu)內進行(xing)討論(lun),提高(gao)與會(hui)員的粘(zhan)性;

  • 促銷:

    消(xiao)費滿(man)送電(dian)影(ying)票或抽(chou)電(dian)影(ying)票;

    呼應“天價”搞折扣

    品牌形象(xiang)傳(chuan)播(bo):

    主打高性價比的(de)品(pin)牌,可以來個打破天價,理想生活(huo)沒那么貴(gui)這類的(de)H5或短片;

    用類似的(de)“行(xing)業天價”的(de)對比做個(ge)廣告(gao)(適(shi)用于互(hu)聯(lian)網、新型品牌);

    學江小白,創造類似的(de)金句,做成精美的(de)圖片,幫助大眾表(biao)達(da),分(fen)發社交貨幣;

  • 跨界:

    宣布跨界搞個用戶“大病”基金,幫助你的會(hui)員(yuan)用戶,增加(jia)粘性;

    聯合其他(ta)品牌搞倡議;


《我不是藥(yao)神》告訴我們

銷售的(de)(de)行為是空性的(de)(de)

需求(qiu)存在那(nei)里(li)

就看我們有(you)沒有(you)發現的眼光

找(zhao)到(dao)那把鑰匙 

還有就(jiu)是(shi)有沒有必勝的信心(xin)

自己絕望了

才是真正(zheng)的可怕(pa)

......

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